Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Статья описывает новый вариант реорганизации разпавшейся компании АСКО, также в итоге нереализованный.

Коммерсантъ, 4 декабря 1997 г.

АСКО будет национализирована

1924 просмотра

Если позволят конкуренты.

На днях у страховой компании АСКО была отозвана лицензия. Одновременно появилась информация о том, что эта старейшая и когда-то знаменитая компания ведет переговоры о возможной продаже акций некой государственной структуре. Наше расследование показало, что переговоры на самом деле ведет правопреемник АСКО, а возможного покупателя следует искать в кругах, близких к администрации президента.
К моменту приостановления лицензии акционеры АСКО вели переговоры о продаже акций с известным рекламным агентством Video International. Сделка в итоге состоялась, однако фактически Video International купил акции “двойника” — в мае было зарегистрировано открытое акционерное общество (первая компания была ТОО), которое через некоторое время выкупило торговую марку АСКО. Уточним, что отозванная на днях лицензия принадлежала именно ТОО АСКО.
Зарегистрировав другую компанию, акционеры старой АСКО хотели убить нескольких зайцев: привлечь деньги путем открытой подписки на акции, избавиться от “неблагонадежных” клиентов и при этом оставить за собой известное имя.
Video International, купив крупный пакет акций новой АСКО, стала принимать активное участие в попытках ее санации. Как утверждают в компании (куда перешла значительная часть кадров первой АСКО), все это время производились выплаты по долгам ТОО АСКО, и сейчас они погашены более чем наполовину.
Однако все это время новая АСКО работала без лицензии. Чтобы выполнять обязательства перед владельцами полисов, ей пришлось воспользоваться услугами дружественной страховой компании “Русское золото” (как уверяют, она не имеет никакого отношения к тому “Русскому золоту”, которое возглавляет арестованный недавно в США Александр Таранцев). В свое время в департаменте страхового надзора говорили, что новая АСКО сможет рассчитывать на лицензию только в том случае, если обязательства перед клиентами, которые она примет от ТОО, будут подтверждены реальными активами.
Возможно, компания до сих пор этого сделать не в состоянии, поэтому и возникла проблема с поисками очередного инвестора. Периодически стали появляться слухи о переговорах АСКО с иностранными страховщиками, а затем и информация о возможной покупке акций компании одной из государственных структур.
В АСКО разговаривать на эту тему отказываются. Однако представляется наиболее вероятным, что переговоры с неизвестной государственной структурой ведет именно Video International. Точнее, создатель этого агентства Михаил Лесин. Некоторое время Лесин работал руководителем общественных связей администрации президента, где у него остались прочные связи. Разумно предположить, что нового инвестора следует искать в кругах, близких именно к этой структуре. Эта версия косвенно подтверждается информацией о неких “переговорах в Кремле”.

Хрестоматийное банкротство
АСКО — первая российская частная страховая компания, которая положила начало развитию всего национального негосударственного страхового рынка. По проложенному ей пути развивали бизнес, процветали и разорялись  в дальнейшем многие российские страховщики. АСКО была учреждена в 1988 году полностью на базе частного капитала шести человек. Достаточно быстро (при отсутствии конкуренции в то время) компания добилась успеха. В 1992-1993 годах АСКО была третьей после “Росгосстраха” и “Ингосстраха” по сбору страховой премии.
Поначалу зарабатывать помогала инфляция: тарифная ставка фиксировалась в момент заключения договора, к истечению его срока реально это была уже гораздо меньшая сумма. Собрав премию, компания инвестировала ее в различные финансовые инструменты, в основном это были валютные операции. К 1992 году компания стала холдингом, объединив вокруг себя учрежденные ею региональные отделения.
Затем заработки перестали быть такими легкими. К тому же из-за недостатка опыта были допущены серьезные ошибки. В частности, было заключено много договоров на страхование банковских кредитов (из которых многие не возвращались), неправильным оказался подход к установлению ставок на страхование автомобилей (из-за инфляции через год страховая сумма становилась убыточной). Довольно быстро стал ощущаться недостаток резервов. В начале 1996 года было принято несколько правительственных документов, которые сделали невыгодными страхование зарплат сотрудников предприятий, что было для страховщиков самой доходной частью бизнеса.
В 1996 году АСКО решила обратиться к стороннему инвестору. Им стал Супримэксбанк. Однако это не помогло, у банка к этому времени также было не блестящее финансовое положение. В итоге в мае 1997 года была приостановлена лицензия АСКО, а летом — отозвана и у Супримэксбанка. В это же время было зарегистрировано новое АО, которое затем выкупило торговую марку АСКО. Крупный пакет его акций выкупило рекламное агентство Video International. К моменту приостановления лицензии обязательство АСКО составляли более 8 млрд рублей.
Есть и другая проблема, с которой скорее всего столкнется АСКО. Никакое громкое имя нового инвестора или даже поддержка государства не избавят ее от противодействия конкурентов. Руководитель одной из страховых компаний выразился по этому по поводу весьма определенно: “Подняться ей не дадут”.

Юлия ПАНФИЛОВА

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »